求增長想法 推至極端

然而，新年前我重踏矽谷探訪老朋友，卻發現「迅速增長」這種想法已被推至一個極其不健康的極端——Startup在明瞭他們想要做甚麼之前就已定下「每周增長目標」，因為大部分創始人往往忽略了隱含其中的先決條件——在你實踐「增長高於一切」的想法前，首先你要清楚自己想做甚麼產品以及用戶是否真的喜歡這個產品。

我相信每個創始人都會認為自己的產品天下無敵，但事實並非如是，產品成功與否的決定權掌握於用戶手上。在缺乏客觀或市場認證的情況下，初創公司若貿然投入大量資源做宣傳和營銷，其結局極可能會是「關門大吉」。

YC掌門人Sam Altman在網誌作出以下勸喻：「Startup的初始目標應該是『用戶真心喜歡我們的產品，並樂意將它推介給其他朋友使用』，而非純粹的用戶增長。」畢竟，再多的Growth Hacking也不能讓Startup變成一間偉大的公司，而現今頂尖的科技公司都是在設定其增長目標時，就已獲得用戶的青睞。

Growth Hacking並不是原罪，但創始人應謹記Startup資源寶貴，就像手槍裏面只得一顆子彈，如何才能確保一擊即中？問問自己是否已瞄準Target。