科網熱席捲全球,初創企業孵化器亦在各地如雨後春筍般湧現。孵化器確實能給予Startup技術、商業策略、融資等支持,有利前期的發展。怎樣的Startup才能贏得孵化器的青睞?

執行力重於初始概念

我的團隊入圍了Y Combinator 2015年冬季訓練營。作為美國矽谷最頂尖的孵化器之一,YC舉辦的每期訓練營都能吸引數千創業團隊報名參加,而其選擇Startup的準則也稱得上是業界標準。作為一個過來人,我想與讀者分享YC孵化器選Startup的看法。

1. 意念不是最重要

不少創業團隊喜歡搞Disruptive Ideas(顛覆性概念)這種噱頭,但其實「Disruptive」一詞對外國人而言是「Buzzword」,YC的掌門人Sam Altman也經常將「Idea is very cheap」掛在嘴邊。在矽谷,我見到有幾組同期的團隊在Demo Day上展示的產品與他們原先的Idea完全不同,可見孵化器在篩選隊伍階段並不太在乎Idea,反而更看重創業者與其執行力。

2. 喜歡與「good people」合作

這裏的「Good」可以解為聰明而又誠實的創業者。Sam認為就算創業者一開始只有「Shitty Ideas」,只要是聰明人,經過不斷摸索後也能將其變作「Brilliant Ideas」。而誠實則是孵化器最看重的品格,他們並不喜歡在申請表格上刻意吹噓能力的創業者。

3. 重視聯合創始人關係

YC鼓勵Startup的所有聯合創始人都能夠出席在矽谷的面試,因其看重聯合創始人的關係,你們認識了多久?職責是如何分配的?這些都是面試環節會着重考察的問題。不難理解,當你決定和拍檔一起創業,就好比你決定和男/女朋友結婚。創業後如果聯合創始人合不來、有分歧,隨時會撕裂一間公司。這種情況是孵化器絕不願意看到的。