年頭，大量熱錢湧入，Startup在一年甚至數月內完成3至4輪融資已不是「新聞」。但諷刺的是，10月過後，初創公司「倒閉潮」湧現，包括不少在一年之間融了數千萬美金的公司。

在這串「死亡名單」之中，內地O2O（離綫商務模式）公司佔了大半。而行業同質化嚴重以及「燒錢」無度成其主要「死因」。近年O2O大受創業者及投資者歡迎，從Call車、叫外賣到上門洗車、醫療，在內地遍地開花。然而，引導用戶從綫下轉移到綫上消費不易，O2O公司在融資後都會將資金用於補助用戶，幫助其轉變消費方式。

當O2O過度火熱時，所有創業者都聚集在同一市場，同類競爭之下引發的低價戰，導致創業者揮霍無度，幾輪融資在短短幾月內便已「燒」光。用戶皆為利往，O2O公司「燒」完錢後，用戶又回歸綫下。留不住用戶自然無法達成向投資者保證的目標，只好關門大吉。

這些案例可看作目前整個創業生態的縮影——創業者對產品方向和融資目的尚未明朗，我認為香港的初創企業應引以為鑑。在開發產品前，創業者應明確產品的市場需求，切忌為迎合投資人口味而創造「偽需求」。

融資不代表成功，其目的是讓企業有足夠資源達至下一個里程碑。「燒錢」應該用於教育用戶而不是與對手爭佔市場。畢竟所有產品到發展後期較量的是細緻化經營，吸引到用戶為產品「埋單」才是持續發展之本。反而「燒錢」卻燒不出未來。